摘要：在當前品牌先導的商業模式中，品牌意味著商品定位、經營模式、消費族群和利潤回報。那么一個品牌為企業所帶來的效應及利潤，有很大程度上是看這個品牌夠不夠硬。這幾年來，我國軸承行業的規模獲得了年均兩位數的飛速增長。然而，在這個以品牌力決定競爭力的時代，我國軸承企業是否也做好了迎接“品牌時代”到來的準備?（洛陽軸承，博普軸承，洛陽博普，博普制造）

我國軸承企業將迎接“品牌時代”的到來

所謂品牌，就是給所做的產品賦予一個專門的名稱或者代號，從而讓廣大需求者知曉并且記住。現如今的商業領域，不可否認，是一個蒸蒸日上的“品牌時代”。比如我們買包包，LV的包包雖然貴，買的顧客卻依舊不少。

在當前品牌先導的商業模式中，品牌意味著商品定位、經營模式、消費族群和利潤回報。那么一個品牌為企業所帶來的效應及利潤，有很大程度上是看這個品牌夠不夠硬。這幾年來，我國軸承行業的規模獲得了年均兩位數的飛速增長。然而，在這個以品牌力決定競爭力的時代，我國軸承企業是否也做好了迎接“品牌時代”到來的準備?

回顧我國軸承行業的發展歷程，“十五”、“十一五”期間，全行業技術進步非常之明顯，加上軸承工業協會在全行業搞了一次技術攻關，使產品的壽命、可靠性、噪聲、材料等技術都有了巨大進步，尤其是小型、微型軸承，但是后來，由于企業間競爭日趨激烈，一些企業并不愿意把專項技術拿出來與同行分享，這種私心使得進步就慢了一些。

所以，目前的軸承產業中的一些企業除了通過技術創新和設備改造來支撐未來的發展以外，還把服務融入到生產中。CBTOP的軸承工廠店就是很典型的例子，它除了經營軸承以外，還給客戶提供軸承問題的解決方案，向服務化轉變。不可否認，制造業的服務化以后會成為一種必然的趨勢。

不過，目前，很多軸承企業更加看重加工制造這一塊，而缺少“打品牌”的意識。這也是軸承產業需要努力的方向，軸承工廠店正好可以推動有實力的大型企業去做服務、去打品牌、去國際上與巨頭們爭搶市場。

一個好的品牌可以提高軸承工廠店的競爭力，更可以帶動整個軸承產業鏈的發展，因此在這種大的環境下，軸承產業，不差生產，差品牌，只有打好品牌基礎，建設品牌效應的支撐力，軸承產業才會向前邁進一大步，掌握自己的定價大權。（洛陽軸承，博普軸承，洛陽博普，博普制造）

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